ALFABET MARKI: M – jak Markowy dom

Lektura artykułu zajmie Ci ok. 2 minut.

 

Opcja zarządzania portfelem marek, w której firma decyduje się używać jednej marki dla całego oferowanego przez siebie asortymentu, niezależnie jak jest on rozbudowany i jak różne kategorie produktowe obejmuje. W przypadku koreańskich chaeboli mogą to być np. samochody, komputery, usługi finansowe i stocznie markowane tą samą nazwą korporacji-właściciela.

Potencjalnie opcja ta stwarza możliwość zbudowanie jednej silnej „supermarki”, ale pod warunkiem, że w każdej kategorii produktowej, w jakiej konkuruje (jak np. Yamaha: motocykle, fortepiany, perkusje i głośniki) potrafi zaoferować wyróżniający, dobry jakościowo produkt. Plusem tej strategii jest uniknięcie konfliktów między brand managerami – tu wszyscy budują jedną, wspólną markę – oraz niższe budżety niezbędne do wspierania marki. Z drugiej strony, niewielu firmom udaje się zbudować reputację w odległych od siebie branżach, przez co naraża się w oczach klientów na status znanego, ale nic niewnoszącego logo na produkcie. Poza tym, jakakolwiek wpadka jakościowa w jednej kategorii objętej marką, przekłada się nieuchronnie na cały asortyment (przypadek Daewoo).